Een hele interessante ontwikkeling op hetgebied van thuiswerken

Een hele interessante ontwikkeling op het gebied van thuiswerken

ABN Amro wil medewerkers verplichten minimaal de helft van de werkweek op kantoor te zijn. Ze zijn niet de enige. De beweging terug naar kantoor is steeds meer zichtbaar.

En de redenering klopt. Samenwerking gaat beter, teamgevoel, kennisdeling.

Maar er is iets wat werkgevers onderschatten.

Wij begeleiden dagelijks zoekopdrachten voor QA/RA specialists, product managers en R&D professionals. En we zien het steeds vaker: zodra er een kantooreis van vier of vijf dagen op tafel ligt, haken veel sterke kandidaten af.

Niet omdat ze geen commitment willen tonen. Maar omdat ze de afgelopen jaren hun leven anders hebben ingericht. De reistijddie vrij kwam gebruiken ze nu voor hun gezin, voor sport, voor zelfontwikkeling. Om dat nu weer helemaal terug te draaien is lastig.

Het effect is simpel. Strikte aanwezigheidseis betekent een kleinere kandidaatpool. En een kleinere pool betekent dat je eerder compromissen moet maken op de persoon die je aanneemt.

Wat wij zien bij onze opdrachtgevers die het goed doen: ze zijn helder over verwachtingen, bieden échte flexibiliteit waarhet kan en leggen uit waarom fysieke aanwezigheid op bepaalde momentenbelangrijk is. Dat trekt mensen aan die bewust kiezen voor de rol, niet mensen die geen andere opties hadden.

De beste professionals hebben keuze. En het kantoorbeleid qua hybride werken/ flexibele werktijden is inmiddels onderdeel van de beslissing wat zwaar meeweegt.

#Recruitment #Hybridwerken #Talent #UnityPartners

‍